是什么原因導致了東航墜毀（初次領導團隊，不知該如何下手，該怎么辦）
- 是什么原因導致了東航墜毀
- 初次領導團隊，不知該如何下手，該怎么辦
- 50歲了，一身負債，征信不好，房子也抵押了，以后該怎么辦呀
- 孩子總打人屢教不改，原來是父母教錯了，應該如何教
- 現在很多孩子迷戀短視頻，怎么解決
是什么原因導致了東航墜毀
大實話：墜毀的原因可能有三個方面：飛機上乘客的人為因素、飛機本身的設計問題、機組人員因素。
由于目前飛機上黑匣子的具體數據解析還沒有公布，所以飛機墜毀的真實原因還不得而知。不過，咱們可以以之前世界上一些空難事故為參照，分析一下有可能的原因。
印度尼西亞獅航空難，墜機機型：波音737max，墜機原因：波音隱瞞飛機的設計缺陷
2018年10月29日，印度尼西亞獅子航空公司的飛機在起飛后的13分鐘，與地面指揮中心失去聯系，隨后被確認墜毀在大海上。
這次墜毀的就是波音公司剛剛交付給獅航的全新飛機：波音737max。墜毀原因是飛機的“機動特性增強系統”的錯誤啟動，導致飛機機頭下墜。
這具體是怎么回事呢？
原來當時波音公司最大的死對頭空客公司生產出了一款空客A320neo的飛機，這款飛機非常省油，一下子就搶占了波音公司很多市場份額。
波音公司為了應對空客公司的挑戰，就在波音737的基礎上進行改進，然后就制造出了比空客公司更加省油的飛機波音737max。
但是，波音的這架新飛機卻有一個致命的問題，那就飛機的發動機構架要比原來的波音737更加靠上，然后就導致機頭容易上仰頭，這樣一來就很容易讓飛機失速。
為了解決這個問題，波音公司就在飛機機頭的一側，安裝了個感應器。當這個感應器檢測到機頭上仰時，就會給飛機尾部的機翼下達一個指令，通過調整尾翼，讓上仰的機頭往下壓。
但是，波音公司為了更快地把飛機賣出去，就沒有把這個改動跟獅航的飛行員說。因為如果說了這個事，人家可能就不買波音的飛機了。
然后當獅航的飛行員駕駛著這架新飛機飛行時，沒想到機頭的感應器卻出故障了。然后就一直給尾翼下達錯誤指令，導致飛機的機頭不斷往下墜。
由于飛行員根本不知道有這個感應器的存在，所以就找不到原因解決，最后就只能導致飛機墜毀在大海上。
所以說，這起空難事故，完全就是由于波音公司為了利益，故意隱瞞了飛機設計上的一個安全隱患導致的空難事故。
當然，后來的埃塞俄比亞空難也是差不多的因素，墜機機型同樣是波音737max。并且由于這兩次事故，波音737max還停飛了。
最后經過協商，波音公司賠償了獅航遇難乘客家屬平均每人800萬人民幣左右。不過，這里也要說一下，這次東航的事，雖然也是波音公司的飛機，但是，跟獅航和埃塞俄比亞空難的飛機并不是同一型號。
9·11事件，恐怖分子劫機墜毀
911這件事大家應該都聽說過，所以這里就簡單說一下。2001年9月11日，兩架民航飛機被恐怖分子劫持，然后撞向美國紐約世貿中心一號樓和二號樓墜毀。
這起事故那主要就是因為當時世界上對于飛機的安檢比較松，然后導致一些不法分子上了飛機。再加上當時美國的防空也沒有現在這樣嚴格，所以就導致慘劇發生。
所以，這件事主要就是一些不法分子鉆了漏洞，然后蓄意而為制造的一起空難事故。不過，也正是由于這件事，所以后來各個國家對于飛機的安檢也都更加嚴格了。類似的事情也沒有再發生過。
飛行員犯錯導致的空難
這種由于飛行員的問題導致的空難原因就比較多了，這里我就跟大家說幾個比較讓人想不到的案例。
俄羅斯593號航班事故
這起空難事故發生在1994年3月23日的俄羅斯，墜機機型是空客的A310。
事故起因是副駕駛員為了滿足自己孩子的愿望，在半夜的時候偷偷讓兩個孩子進入了駕駛艙。飛機起飛后，兩個孩子就坐在機長的位置上。
這時候副駕駛員自己去接了杯咖啡，于是就讓飛機在自動駕駛的狀態下飛行，結果兩個孩子在操縱盤上胡亂按，導致操縱桿被推下，系統強制回到手動駕駛狀態。當飛行員發現不對勁兒時，一切都已經來不及了，結果飛機墜毀。
突尼斯1153航空事故
這起事故發生在2005年，該航班的飛機墜毀主要是因為機械故障將燃油耗盡，然后開始墜毀。但是這起事故本來是可以避免的，因為當機長和副駕駛發現出現了機械故障時，本來是可以通過啟動應急程序來解決了。結果這倆人卻開始在機艙里向上天祈禱，保佑他們不要被墜毀。然后就一直祈禱，啥也沒干。看到機長這樣干，其他機組人員一下子就慌了，更加不知所措，結果飛機就墜毀了。
通過以上一個真實的案例，你會發現，其實空難事故很多時候確實是一些讓人想都想不到的因素導致的。不過，不管是什么原因，最終都會被黑匣子所記錄，只要黑匣子沒有被損毀，具體原因就可以找到。
此次東航的這起墜機事故目前黑匣子的數據還沒有被解析，所以我們還不能準確知道具體原因。大家等待官方新聞報道即可。
有理有據，實話實說，關注：大實話。讓我們一起用理性的視角看世界。
初次領導團隊，不知該如何下手，該怎么辦
職場上，基層員工突然成為團隊負責人，一開始都是不大適應。原來平等友好的關系受到考驗，自己和團隊成員之間在心理、行為等方面的互動也變得很敏感。新手領導上任的過程，是團隊秩序再造的過程；是晉升者個人職業狀態重新調整的過程；更是一個管理“菜鳥”開始走向成熟的過程。
對于由基層提拔上來，初次負責團隊管理的職場人來說，在心理、技能與策略等方面都會受到較大的挑戰。當事人不應當急著“下手”，而是主動了解當前自己的狀態，明白當前團隊的狀態，找出關鍵的突破口，最后通過系統化的舉措達成工作目的。
由基層提拔上來的領導，職位反差很大，一時之間不好在個人、職位與團隊之間找到好的平衡點。這與自己當前的狀態有直接關系。
1."菜鳥“領導狀態一：自我定位不清
因為長期居于基層工作，個人在自我認知、工作思路以及心理傾向等方面不會馬上脫離原來的狀態。一方面，新的位置需要自己有匹配的心理及行為習慣，另一方面又不能馬上擺脫原來的慣性，此時，個人容易出現定位上的模糊。一會覺得自己是領導，一會又沉溺于原來的工作思維。
A.組織定位不清
職位的改變，意味著個人崗位在組織架構中的調整。如果是層級制架構，自己的位置顯然是上調了。這個時候，個人在組織中的上級、同級與下屬都會發生變化，甚至組織對于本崗位的要求也和原來不一樣。
能否清晰的認知到自己在組織中的位置，決定著個人后續工作中的宏觀認知和思維定位。從基層提拔上來的領導一開始對這些并不是很清楚，自己具體匯報的對象、自己實際工作中協同的對象、自己與下屬之間的組織關系等等。這種變化，會讓新任領導有一種”沒有依靠“的空落感。
B.團隊定位不清
很多基層新上任的管理者會出現暫時的團隊認知迷茫或者定位偏差。這里有兩種情況：
其一，還沒有進入當前的位置角色。
覺得自己仍然還是原來的那個自己，覺得自己只是大伙中的普通一員，無需管理，只要自己帶頭使勁干就好了。沒有認識到自己在團隊中的“組織”、“協調”位置，沒有真正將自己當成大家的“工作匯報對象”，沒有將自己當成團隊執行的“領頭羊”。
其二，錯誤定位自己的角色
覺得自己是團隊的“最高權力人”，自己一言九鼎，自己高人一頭。所有人必須聽從自己的“命令”。將自己與團隊割裂開來，在意識與行為上形成與團隊成員的“對立關系”。
無論如何，將自己在團隊中的位置錯誤定位，都會導致后續的工作出現被動。
2."菜鳥“領導狀態二：具有明顯的“不安全感”
“菜鳥”新領導在開始的時候，會有明顯的不安全感。這種不安全感是由于面對各方面信息與問題的“不確定性”導致的。對于同事關系的尺寸不好把握，對于行為尺度的大小拿捏不準，對于自己工作的后果憂心忡忡。
A.不自信
職場上，新人領導的不自信主要來自于兩方面。
其一，是經驗慣性。原來沒有做過，現在面對陌生的職位擔當，吃不準到底該如何做。長期的基層非領導工作導致個人對自我行為與能力的懷疑。在心理上出現不安、猶豫、多疑甚至否定自己的情況。不知道自己到底能不能做得好，不清楚自己到底能不能干得了。
其二，是閱歷空白。自己的某種思路或者行為到底合不合適？沒有人告訴自己答案，心里沒底；自己的目標設定或者管理措施是否妥當，也有待驗證。管理閱歷的空白，導致個人在行為、思路、目標等方面缺少基礎的判斷標準。自信不起來。
B.不相信他人
原來在一起的同事，按理說，自己都比較了解。但是，現在位置變了，由原來的同級關系變成了上下級關系。這個時候，自己審視原來同事的角度與標準就會發生變化。
原來同事們說的事情自己相信，但現在未必相信；原來同事們的建議，自己覺得很有道理，現在卻覺得未必合理；原來的同事都很可靠，但現在會覺得一切都不好說。這并不是同事變了，而是因為自己位置的變遷導致判斷依據與標準的變化。
3."菜鳥“領導狀態三：技能掌握不熟練
位置的變化意味著職能與工作內容的變化。現在自己成了新領導，原來的一些技能或者思維不再適用。面對工作，自己必須學習新的知識、技能，這便造成技能不熟或者策略不當等現象。
A.出現短暫的技能空白
所謂的技能空白有兩種理解。
其一，是面對自己未曾遇到的問題或者任務，沒有解決的經驗，也沒有合適的方法。在解決思路不清晰的情況下，舉足無措，不知如何是好。自己暫時沒有能力或者沒有什么技巧來解決。
比如，自己剛剛上任，原來的某位同事來辭職。怎么辦？這個時候，一些新領導就沒有什么辦法了。
其二，面對一些問題，有心無力。工作中出現一些問題，是自己原來遇到過但沒有處理過的。原來無需自己處理，現在必須自己處理。也可能不知所措。
比如，原來和自己要好的兩個同事鬧矛盾，都找到自己這里，要求自己給個公斷，怎么辦？原來的時候可以放開了說，現在就可能不知道說什么好了。
小結：長期處于基層非領導崗位的員工，突然到管理者崗位上任職，會出現暫時的不適應。這種不適應體現在個人的定位認知、心理成熟度以及技能的學習與鍛煉上。這是一般新上任領導的狀態，也是后續改進的認知基礎。
個人由基層上升到了領導位置，原來的團隊普通成員成為了團隊負責人。這個時候，不僅是新手領導的狀態出現了變化，整個團隊也在發生變化。要想管理好團隊，必須對團隊的狀態有清楚的認識。
原來熟悉的同事現在成了自己的領導，大家的心理、行為上也會發生敏感性的變化。
1.不確定性狀態下的迷茫
新領導上任，會采取怎樣的措施，是一個怎樣的風格，還和原來一樣嗎，自己的職業會不會受到影響？這些問題，是整個團隊面對新領導的心里猜測。
職場上，不確定性來自于兩個方面：一方面，知道當前但看不清未來，另一方面，是看到現象但不知道背后的原因與邏輯。
A.面對當前狀態的團隊不確定性
盡管新領導是自己熟悉的同事，但是現在位置變了。新領導每說一句話，每做一個動作或者決定，到底是什么意思？為什么要這樣說?
在上任之初，整個團隊的成員基本都會琢磨或者猜測領導做事的邏輯與潛在的目的。借以評測對自己或者團隊的利弊。
B.面對未來的不確定性
對于當前的變化與新領導的言行，大家都是看在眼里、記在心里，也正是因為這個原因，他們不但要對當前進行分析，還會基于此對未來進行判斷與評估。
一方面，新領導到底行不行？能不能帶領這個團隊往好的方向走？另一方面，按照當前的狀態，未來會是什么樣子？對自己有利還是不利？
整個團隊會不斷猜測，而且領導做事越含糊，團隊成員的不確定性越強。
2.團隊處于期待期
新任領導面對最棘手的一個問題，也是最現實的一個問題，就是自己團隊的期待。這可能是自己走向成功的動力，也可能是自己沒落失敗的推手。對于新的領導，整個團隊處于一種“中性”的期待狀態（不支持也不反對）。
A.團隊存在潛在的假設性標準
什么意思？就是說，基于團隊成員個人的利益、實力等現狀，以及團隊與公司當前的狀態，整個團隊會對于未來的發展存在期望。團隊成員希望未來會發展成什么樣子，希望新領導能夠有什么水平，能夠做成什么事情，能夠解決什么問題。
這種期望，是潛藏的，看不見的，但是是具有巨大的撼動力量的。
B.觀察領導的表現
在既定潛在期望的引導下，團隊整體或者團隊個體成員會觀察領導的表現。一方面，看領導的行為與能力是不是符合自己所期望的，另一方面，借以判斷整個團隊工作的后續走勢。
這個階段，團隊成員的觀望心理大于配合心理，期望心理大于信任心理。
3.團隊成員嘗試性工作
這里的嘗試性有兩種解讀。一方面，不知道領導的標準、風格與分寸，怕自己做錯事，戰戰兢兢，不敢做事；另一方面，作為一種試探，看領導的反應，做事的時候適可而止。
A.不全力以赴
不管原來怎么樣，一旦換了新領導，尤其是原來熟悉的同級同事，團隊人員的心理是比較復雜的。
這個時候，他們吃不準，也不愿意全力以赴的工作。工作上點到為止，甚至出現推脫和延誤的現象。目的也很簡單，就是等待領導的“明示”，怕自己做錯事，也怕自己可能會“吃虧”。
B.試探領導
處于觀望狀態的團隊成員，在新領導上任后，為了自己個人或者組織的考慮，也不會“坐以待斃”。他們會利用原來的“同事關系”或者基于上下級之間的工作溝通等名義進行心理、行為、方向等方面的試探，以便做到心中有數。
我們不能說員工有問題，這是在新領導上任后，處于不確定性狀態下的一種自然反應。
小結：與剛從基層上任的新領導一樣，團隊也處于整體心理上的不確定性狀態，有期待、有觀察也有試探，整體上比較敏感。團隊狀態的了解，是管理者進行后續工作的重要基礎，是避免莽撞或者錯誤舉措的前提。
鑒于“菜鳥”新領導的特征與不確定狀態的現狀，新手管理者面對的問題也很明確：既要搞定團隊，還要搞定自己。
處于特定敏感期，領導只考慮團隊如何帶領是不合適的，還要考慮自己個人的狀態與行為如何調整。新領導面對兩大關鍵問題：管理自己與基于團隊的答疑解惑。
1.關鍵問題一：管理自己
很多管理者，尤其是新上任的管理者，一進入新的位置，馬上想到的問題是如何管理或者帶領團隊，這是不合適的。要想有理想的結果，不是考慮如何對團隊“下手”，而是如何對自己“下手”。
一個自我管理能力差的人，是做不好領導的。
A.自我管理：建立信心與自我行為規則
作為領導，個人的信心狀態代表了團隊的信心狀態，個人的信心表現決定了大家對你的認可度與信任度。一個沒有信心的領導或者說一個不能給大家信心的領導，不是一個合格的領導。
領導必須在展示自己信心的同時，將自己做事的原則、風格、態度明確的告知大家。將自己在新崗位上的“畫像”清晰無余的描述出來，不要讓大家等，也不要讓大家猜；同時，要對自我加強約束，不要膨脹、不要落后、不要懈怠，做一個自律的人。
當然，言行一致才是根本，說到做到，是建立自己形象和保證執行落地的關鍵
B.建立團隊目標與工作思路
一個團隊不能沒有目標，也不能沒有秩序規則。盡管公司有明確的制度性目標和規章，但這只是團隊活力與效率的一部分。
要想管理好團隊，使其有真正的活力與效率，一個團隊的負責人必須告訴大家自己對于團隊的明確主張是什么，必須讓大家明白以后的路應該怎樣走。這些工作都有賴于負責人自己的探索與思考。
2.答疑解惑
不能讓團隊處于不確定性的迷茫與期待中，這樣會讓大家舉足無措，會使得整個團隊的凝聚力和戰斗力喪失。作為新領導要積極主動的解決員工的迷惑，建立團隊工作的秩序。
A.保證新秩序
新領導新氣象，你對于團隊成員的基本要求是什么？你希望團隊的狀態是怎樣的？你主張和提倡哪些團隊行為？你反對或者禁止哪些團隊行為?
作為負責人，必須在制度規章的基礎上，結合團隊的現實，明確提出自己的主張。讓大家知道“所為”的規則與標準，“所不為”的內容與后果。這是令行禁止的前提，也是解除大家觀望心理的前提。
B.積極回應團隊關注
團隊關注的是什么？作為領導必須心里有數，知道大家對于什么有期望，對于什么有需求，對于什么有意見，對于什么有要求。在溝通、了解與思考的基礎上，積極回應大家或者主動給出自己的解決意見。
不要讓大家等待，也不要讓大家猜測，更不要助長他人試探或者嘗試的心理，這是非常關鍵的。
小結：兩大問題，是新領導確立自己位置的關鍵，也是建立和保障團隊有序運行的關鍵。是開展后續具體工作的基礎，是“從哪里下手”的立足點。
在知道了“從哪里下手”之后，作為一個新的團隊領導，應該如何“下手”呢？
對于新領導的做事，可用八個字概括：有理有據、有膽有識。既然身在其位，就要放下包袱大膽去做。
1.新領導“下手”一：準備充足
凡事預則立，不預則廢。作為領導，做任何事情之前，一定要有充分的了解和考慮。不能貿然出手，更不能胡亂出手。否則，不但會面臨失敗，還可能被團隊成員恥笑。
A.了解自己的團隊
作為長期身處基層的領導，對于自己的團隊成員應該早有了解，這是一種優勢。所不同的是，現在自己位置的變化會引起大家的心理波動，另外自己在用人和工作安排上的評判角度也發生了變化。
所以，應該站在團隊負責人的高度，基于團隊健康發展的考慮，通過復盤、溝通、觀察與互動等再次了解自己的團隊和團隊成員。以便自己在后續工作上保持主動。期間，一定要注意排除個人原來的思維慣性與偏見。
B.理順個人與團隊的工作思路
一方面，基于團隊整體工作的考慮，明確當前階段整體的工作目標，在此基礎上認真細致地梳理出自己應當承擔的職責與具體的工作計劃；另一方面，基于團隊的整體要求與現有成員的現狀，分解目標，并梳理出團隊成員整體的工作思路、工作規則、工作標準。
其中，要著重注意兩件事情：
首先，是預判可能出現的問題與困難，做好提前的籌劃，并有預備方案。
其次，要有明確的執行策略，要能夠幫助自己的團隊成員，同時有有效的手段和措施保證團隊工作的秩序性。
2.新領導“下手”二：定位準確
不管你準備的如何充分，不管你有怎樣的才能，沒有對于自己和團隊的正確定位是很難將工作做好的。
A.正確定位自己
你是誰？你在整個團隊中到底是怎樣一個角色？你與團隊成員的關系或者聯系到底是什么？回答這些問題的過程，也是自我定位的過程。不同企業的實際管理環境不同，定位是不一樣的。
我個人僅建議如下：
其一、領導也是服務者
要正確理解領導。企業是盈利性單位，領導傾向于團隊工作的服務。
平常考慮最多的，不是如何“管人”，而是如何幫助自己的下屬克服困難，如何幫助他們提升效率，如何幫助他們快速成長。
其二、領導是團隊的支柱
一方面，領導是整個團隊的示范，是團隊的精神標桿，所以必須以身作則；另一方面，領導在關鍵問題上必須立場鮮明，在關鍵責任上必須敢于擔當。否則，憑什么讓你做領導？
B.正確定位團隊成員
團隊成員和自己是怎樣的關系？他們不是單純的下屬。作為領導必須有以下三個方面的基礎認知：
其一，團隊成員是個人工作的支撐者。沒有他們的有力支撐，你只能是空殼負責人。所以，他們的配合程度、積極性與工作效率至關重要。
其二，團隊成員是團隊不可缺少的因素。領導不是團隊的全部，團隊成員也不是團隊的全部，領導和團隊成員的組合才是一個完整的團隊。在工作上如何保證銜接的順暢？如何保證團隊理念的一致性與目標的一致性？這是團隊定位的重點。
其三，其他團隊成員也是自己的下屬。自己對他們有基于人事、財務、行政、工作等方面的管理權、干預權。但是到底如何參與他們的工作？到底如何管理他們的工作？我想，這個要看具體的職場環境和團隊特征了。
3.新領導“下手”三：出手果斷
一個人做事要果斷，而不是武斷。做事果斷代表自己有信心，代表做事的效率，也有利于問題的解決。
對于新任領導來說，切忌猶豫不決或者盲目行事，做事之前要深思細慮，一旦做出決定就要果斷出手，不能含糊。否則，自己的位置永遠坐不穩，自己的工作永遠做不好。
A.確立自信心
要知道，公司之所以提拔你到當前的位置上來，是出于信任，更是出于對你的認可。也就是說，自己能夠勝任這個位置，是得到了公司的認可的。既然公司都覺得自己可以，自己為什么覺得不可以呢？自己為什么會猶豫呢？
確立信心，要做到兩點：其一，是善于發現自己的優勢與長處，鼓舞自己；另一方面，是從細節看自己的工作，對于自己的工作成績進行客觀肯定。
信心是個人工作的最堅實依靠。
B.建立新秩序
對于團隊工作，要明確合理的規則與要求。在標準、規則等方面不能含糊，更不能搖擺。一些領導，很容易在下屬的不同意見面前改變主意，這并不是好事；還有一些領導，朝令夕改，這更是大忌。
要明確工作的秩序規則，同時要堅定不移的執行與實施，不馬虎，不含糊。
c.勇于解決員工關注的問題
一個好領導，必須注意解決員工關注。一般情況下，員工的關注有兩方面。
其一，是涉及公平公正的事情。在利益、矛盾等方面，領導必須在有理有據的前提下公平處理，絕不能偏袒或者藏私。無私自然生威。
其二，公認的困難、挫折或者矛盾。在工作中，難免遇到一些比較棘手的問題或者困難。一些不負責任的領導，喜歡將責任推給下屬，這樣對自己是很不利的。
好的領導要勇于擔當，一方面在大眾關注下“露一手”，展示自己的實力與能力；另一方面，也體現出自己的擔當精神。在后續管理團隊的時候，效果會好很多。
總結：作為一個長期基層工作的員工，突然成為團隊負責人，面對的轉變和空白是很大的。這需要個人從心理、從能力、從定位等方面進行全方位的轉變與調整。而要想做好這個團隊負責人，絕對不能盲目行事、絕對不能猶豫或者武斷，要真正站在團隊負責人的立場上，以公平公正的態度，有理有據、思路清晰地果斷出手。
管理好自己、解決團隊成員的關切，積極樂觀的管理者，一定會走向成功！
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50歲了，一身負債，征信不好，房子也抵押了，以后該怎么辦呀
我現在就是這個情況，我75年的兔，也快50歲了。自從2020年受疫情影響，自家公司倒閉所有資產清零還欠200多萬。到了身無分文，居無定所的地步。
各種銀行信用貸，網貸全部逾期，資金鏈斷裂了。把所有的房子，車子賣了還債還欠這么多。
即使想拆東墻補西墻，也己行不通，問親友借錢，也借不到。焦頭爛額，每天都會接到催收，還有的債權人，將我企業起訴了…
我因還不出錢征信被拉黑了，成了失信人員，所有的銀行卡，，支付寶等都被凍結了。我也不能坐高鐵，飛機等，這對于一個做生意的人簡直就是跟坐牢一樣。
這時所有的親戚朋友都遠離了我，生怕我去借錢，連自己的親兄弟都說要死你自己去死，不要把他們拖累進去。
當時我真得想到了死，想著數十年拼搏，把企業如生命，多少個日夜都傾注在這里，把企業如自己的孩子，辛勤培育，耕耘，現在卻夭折了。
仿佛喪子之痛，沒有經歷過的人，絕對是無法體驗的。
想著親朋好友的無情，想著自己以后的生活等等，我真是想一走了之。
這時讓我看到了人性，看到了資本的殘酷，讓我頭腦清醒了起來。當我看到家里有病的老人，還有在讀大學的兒子時，我又振作了起來。
我想著得先讓自己活著，只要活著就有希望。
于是我和老公開始了四處找工作，但因年齡太大又沒有技術是四處碰壁都找不到合適的工作。
無奈之下老公白天去跑滴滴，晚上去做了保安，這樣工作了大半年，實在是維持不了一家的開支，后來又去做起了小生意。
他說光靠打工是還不了這么多債，只有努力去再去做生意，但今年他還是受疫情影響，生意也難做，也沒賺到多少錢。
我先是去找了一份晚上快遞分揀的活，當時我去面試時，老板說我年齡大，不要我，是我跟老板說出了實情，在我的萬般請求下老板才答應了下來。
這份工作是晚上6點到10點左右，16元每小時，是日結的，每天下班就可以拿錢。它很適合我，這樣就作解決了我的生活問題。
雖然這份活很苦，很累，每天都做得汗流浹背的，但我還是咬牙堅持了下來，到現在做了在快三年了，我還是每天在堅持在做。
我又在白天找了一份做財務的工作，這份工作也是我求爺爺告奶奶去求來的，我去面試時老板一看我這年齡就說不要。我說出了家里的事后，老板非常同情我才讓我留下的。
這份工作有5000元每月，也非常適合我 ，我也是非常認真努力地在做。也快三年了，我還被提升為財務主管，真是非常感謝我的老板。
有了這份工作，我就有了給老人們看病所花的錢了。
我還從今年春節開始，學會了頭條上拍視頻和寫問答，從一個什么也不懂的小白到每天也有兩位數的收入，這又給我增加了一份收入。
有了這些收入，除了日常開支有多余的我就去還債。
現在我就是起早貪黑地努力工作著，我想著只要我努力付出，總有一天會好起來的，總有一天讓我還清債務，過上正常人的生活。
孩子總打人屢教不改，原來是父母教錯了，應該如何教
孩子就是要從小教育起，千萬不要縱容，講道理是主要的，但有些給點“拳打腳踢”的教育也不是不行，，不然形成脾氣了習慣了就真不好教育了，今天作為父母的你縱容孩子，長大了到了中學大學和到了社會上可沒有人會慣著他（她），很多慘痛教訓應當吸取。
現在很多孩子迷戀短視頻，怎么解決
感謝邀答。
手機正在毀掉孩子的健康，
手游正在消磨孩子的意志，
刷屏正在摧殘孩子的靈魂。
這絕不是危言聳聽，駭人聽聞。
有躲在被窩里玩手機，早起突然失明的，
有幾個小時刷屏不動，忽然栓塞暈倒的，
有小小年紀就戴上千度眼鏡的，
有剛剛上小學就得了頸椎病的。
這只是迷戀手機照成危害的表層影響，
后續的，長期的傷害才更可怕。
因長時間坐臥導致的肥胖，
而肥胖引發的疾病已經成為健康殺手。
因醉心虛擬世界導致的心理問題，
孤獨、敏感、脆弱、暴怒、受挫易折——
最可怕的是：“三觀”喪失，有肉沒魂。
沒有愛國心，缺乏責任感。
沒有廉恥心，缺少感恩情。
沒有進取心，缺少拼搏志。
“想毀掉你的孩子，就給他一部手機。”這絕不是戲言。
想要孩子戒掉網癮，遠離網游，告別短視頻，。唯一，也是最有效的辦法：沒收手機，斷掉網絡。
我知道這是癡人說夢。
因為——
現在的家長多數都管不了孩子，孩子說話比大人都好使，家長沒威信，這是其一；
現在的家長自己都也是個“手機控”，你自己整天捧個手機，不管孩子，不陪孩子，不去交流，家長壞榜樣，這是其二；
現在的家長自己都不學習，生活沒有目標，生存就是胡混；工作得過且過，日子混天算天；對自己沒有希望，對孩子胡亂規劃；夫妻爭吵不斷，家中沒有溫暖；隔輩肆意嬌慣，言教多于身教。家長不像樣，這是其三。
所以，最好的辦法有：
一是父母首先要改變。不玩手機，少看電視，多陪孩子讀書、學習，養成良好習慣。
二是父母善加引導。多和孩子溝通交流，多培養孩子在藝術、體育方面的興趣愛好，把注意力和精力從手機引到其他方面。
三是父母要幫孩子樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。樹立遠大理想，培養堅強意志，涵養博愛胸懷，這才是根本。
有的時候，虎媽狼爸未必不好。
只有狠下心來，才能拯救孩子。
否則，他（她）的一生真的就被你毀了。
記住——
不是帶他來到這個世界你就功德圓滿了。
而是把他培養成對社會有用之人，
你才成功。
房屋糾偏加固方法視頻是什么原因導致了東航墜毀（初次領導團隊，不知該如何下手，該怎么辦）
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